猪场生产场长：猪场的灵魂人物，一将难求，更贵在人心！-农兜网

——人品为根、责任为魂、六勤为本，致敬每一位猪场守护者

在养猪行业里，有一句话流传甚广：猪场好不好，关键看场长；猪场缺什么，最缺好场长。

生产场长，是猪场的核心、主心骨、定盘星。他不是单一的技术员，也不是单纯的管理员，而是集技术、管理、应急、统筹、担当于一身的“全能型带头人”。哪个岗位缺人，他顶上；哪个环节出问题，他解决；哪个环节需要技术，他必须懂。

所以行业里常说：能干好生产场长的人，干什么都能干成。

但很多人都搞错了重点：生产场长最核心的竞争力，从来不是技术有多硬，也不是管理有多强，而是人品。

人品，才是场长的第一能力。

一个人品不过关的场长，能力越强，破坏性越大。一点回扣、一点利益，就能把怀孕母猪当淘汰猪出售，就能让饲料、兽药、物资管理漏洞百出，一个好好的猪场，可能毁于一旦。

反之，一个人品端正、心地正直的场长，哪怕技术暂时不够、管理经验不足，通过培训、通过时间、通过实践，都能一步步成长、一点点提升。

比人品更重要的，是刻在骨子里的责任心。

半夜打雷下雨，第一个冲出去查圈舍、看电路、保猪群安全的，一定是生产场长；

每天吃完饭，第一件事看天气预报，预判降温、大风、暴雨对猪场影响的，还是生产场长。

猪场规模不同，对场长的要求也不一样：

- 200头母猪以下的小型猪场，老板亲自管理，场长技术重于管理；

- 600头母猪以上的规模化猪场，流程复杂、人员众多，老板再能干也顾不过来，场长管理重于技术，核心是管人、带团队、抓执行。

但无论猪场大小，有一个铁律永远不变：

哪怕你干了50年，坐在办公室、随便溜一圈，绝对管不好猪场。

真正优秀的生产场长，必须做到六勤——这是猪场管理的真经，也是一线实干者的坚守。

第一、生产场长要“腿勤”。

一个600头母猪的猪场，假如一个猪舍按100米计算，需要20个母猪舍。生产场长每天至少需要不定期的每个猪舍走3～4趟，这样走下来，一天就是12～16公里，生产场长的腿不到猪舍，他就没法发现问题。猪场不是天天发生大问题，而是由一些小问题积攒起来发展成大问题。如果不去，就发现。生产场长如果每天没有转过猪舍，就不是一个合格的场长。

第二、生产场长要“眼勤”。

不光要看猪，也要看人，看设备。并且要看仔细，要发现问题，管理就是发现并弥补漏洞。

第三、生产场长要“嘴勤”。

发现个别问题，当时就解决。发现普遍问题，当时就开会。千万不能等问题积累了一大堆，再一个个地去解决，如果这样，饲养人员就蒙了，他不知道改哪几个错。发现一个。解决一个，这样持续两年，大家都知道该怎么干了，这个猪场的管理就好干了；最好的管理者，就是让技术人员﹑饲养人员形成一种按你的思路去做的习惯。

第四、生产场长要“手勤”。

我刚毕业的时候，作为兽医，每天跟生产场长转。每天到产仔房，一般都是饲养员喂头份料的时候，猪一站起来，就要排便，生产场长一看见，就拿起扫帚扫，你想饲养员怎么想？场长都亲自扫了，谁也不敢对产床的卫生放松。我当生产场长的时候，才20多岁，下面的人都不服，我告诉饲养人员要达到这个标准，饲养员就说他干不过来，达不到那标准，我就亲自干了一天饲养员的工作，然后在下班的时候把我干的指给他们看，我对他们讲，我是个学生，没有干过重体力活，我能干到这个程度，他们要是干不到，那就不能怨我。很多事情即使你看10年，如果没有亲自干过，你说话也没有底气。为了更好地管理别人，你就要干，你就会。

第五、生产场长要“脑勤”。

养猪有什么诀窍吗？我说没有。养猪有什么高科技吗？有，但是不多，特别是在生产一线就更少了。要把猪养好，主要是四个字，一是辛苦，

二是“思考”。为什么有的猪场，没有什么高学历的人员，但是干的很好？就是因为辛苦。养猪还要动垴，善琢磨。不怕猪活不了，就怕不琢磨。多琢磨，时间长了，养猪人自己就是。

猪场努力的方向只能是饲养管理。饲料，搞营养的人会弄；猪病，猪场不可能依靠一把解剖刀就把蓝耳病搞定了。猪场努力的方向就是饲养管理，尤其是管理。猪场的管理到位，人心齐，饲养员把你的猪当成他家的猪养，这样的猪场不能说不得病，但是得病的次数和机会都很小，并且每次疾病的损失也小。

第六、生产场长要“耳勤”。

猪场大，生产场长不可能每个猪都掌握，你要同员工，同技术员多交流。

写在最后

生产场长，是猪场最辛苦、最关键、也最容易被忽略的岗位。

他们起早贪黑、风雨无阻，没有光鲜环境，却扛起一个猪场的生死与盈亏。

技术可以学，能力可以练，唯有人品与责任心，千金难换。

致敬每一位深耕养猪一线、默默坚守的生产场长与技术管理人员！

你们，才是中国养猪业最坚实的力量！